ERNI 在其核心业务连接器领域秉承明确的专注战略。电缆组装业务从公司中分离出来,并由当地管理层接管。
2000 年代至今
专注战略
登上新海岸!
洋溢着乐观精神。ERNI 确定了新愿景、领导原则、企业价值以及 2020 未来形象。公司创造了销售额和利润的记录。
新领导
Hans Erni 和 Rudolf Hausladen 分别担任 ERNI 集团的理事会主席和 CEO,共同接过了集团管理层的接力棒。
时代转折点
在 ERNI 工作了 29 年后,Walter Regli 自愿辞去了 ERNI 集团 CEO 职务。辞去 CEO 职务后,他仍继续担任理事会主席,直至 2015 年股东大会。
在亚洲生产
ERNI 收购了总部位于瑞士 Hägendorf 的 Abotron 公司以及一家位于泰国南奔府(Lamphun)子公司。在被收购时,Abotron 旗下有 120 名员工,其业务领域为电缆组装。
扩张
为了跟上德国阿德尔贝格(Adelberg)工厂的稳步增长步伐,第四期工程已竣工。这座厂房内设配备有高度现代化的注塑成型车间和众多的自动化总装设备。
第三代
ERNI 信托已解除。Erni 家族创建了 Ernst&Elsa ERNI 基金会,并将 20% 的 ERNI 股份遗赠给基金会。ERNI 全球员工是基金会的受益人。Hans Erni 和 Robert Erni 持有公司的多数股权,各占 40%。
一个新市场
ERNI 收购了位于瑞士梅尔斯的 Wiftech 公司,该公司生产定制电缆配置,被收购时约有 30 名员工。
新建筑
在 ERNI 位于瑞士 Brüttisellen 的总部,一座现代化的办公室和工厂大楼拔地而起。它将成为 ERNI 瑞士各公司以及全球 ERNI 总部的新家。
多样化
ERNI 收购了 Pewamat 公司,该公司应客户委托安装电路板。收购后,在德国格平根(Göppingen)成立了 ERNI 子解决方案公司(ERNI Electronic Solutions),其旗下拥有 60 名员工。
为动荡形势而整装待发
ERNI 扩展了其产品系列,其产品范围包括从超级牢固的夹层概念到用于外围系统的耐冲击和抗震连接器。多元化使公司在面对各个行业的动荡时更具抵抗力。 Bishop&Associates 于 2005 年进行了客户满意度调查。该调查结果显示, ERNI 在欧洲 31 个竞争对手中排名第四。
百万节
在“百万节”的口号下,ERNI 的公司节日充分体现了 ERNI 的乐观主义精神。营业额已恢复到原有的高水平,管理团队加强自我训练,同时也使公司上下严阵以待,共同应对未来。
超越标准水平的质量
没有最安全只有更安全,没有最好只有更好:在这个格言的指引下,ERNI 重塑了 I/O 经典 SUB-D。这一改良设计带有在某一工序中被冲压成型的 SMT 连接器,优化了 100% 共面性接触。较大的衬垫和镶边可承受较大的插入力和拉力。同时,该产品系列将扩展到新应用(大电流)。改良设计背后的逻辑就像所带来的结果一样非简单有效:用更稳定和更精确的组件实现更稳定和精确的连接。对不同的连接和装配类型进行优化,可有助于提高客户的生产力。
研究团队
ERNI 从戴姆勒 — 克莱斯勒公司获得光学背板许可,从而扩展其在光电子领域的专有技术。ERNI 凭借由于这些能力成为光信号耦合和去耦领域的研究伙伴。 2001 年开始的重组工作仍在继续。这是一个痛苦的过程,在这一过程中需要更多的岗位投入,但这是关于集团生存的大事。不再继续在美国进行生产。新成立的 ERNI 电子公司(ERNI Electronics Inc.)是一家纯粹的销售公司。生产制造活动集中在阿德尔伯格。在那里启动一项全面的投资计划,以优化所有流程来提高质量和生产力。
下一代
凭借高达10 Gbit/s 的传输速率,ERNI 在铜导线领域挺进了新维度。在 Ermet 系列的基础上,ERNI 正与 Tyco 共同开发下一代插头系列。由于性能的飞跃性改善,现有的铜线基础设施可以传输的数据远比目前想象的更多。
专注
如果全球范围内的互联网泡沫破灭,股价就会暴跌。很多高科技公司资金流入不足,结果导致市场崩溃,尤其是电信市场。ERNI 的销售额急剧下降,特别是美国基于电信应用的 ERNI 生产受到了影响。为了保证整个公司的生存,ERNI 需要进行结构调整,并专注于前瞻性的核心领域。
原材料知识
创新和专有技术是我们竞争力的核心。这些原材料知识必须免费提供 — 提供给所有带来新知识的员工。也要提供给我们的客户,如果客户准确了解运营中的任务和条件是其发展的必要投入之一。相反地,客户从 ERN 在所有电信和数据通信领域获得的广泛知识中受益。 在约 600 名员工的共同努力下,位于阿德尔伯格的 ERNI 在新千年里实现有史以来最大的增长率(52%),实现了 2 亿马克的销售额。